辞职报告在撰写的过程中，一定要将辞职原因写清楚，当上班族决定辞职时，可以着手准备辞职报告了，下面是总结了小编为您分享的领导的辞职报告模板5篇，感谢您的参阅。
领导的辞职报告篇1
尊敬的领导：
您好！作为一名干部，一名部门的领导人，我在这次项目负责的工作当中出现了严重的失误，导致了给公司造成巨大的损失，不但是项目出了问题，也是让公司的利益受到损害，我难辞其咎，我也无颜再呆在这个工作的岗位上了，特向领导提出辞呈，也是对自己的惩罚，让自己明白，做错了事情，就必须要去承担，要去负责。
这次的项目是领导对我的信任，特意嘱咐交代给我做的，也是希望我能从这次的项目中多吸取一些经验，以便以后能承接更大更复杂的项目，但是在这次负责的过程中，我不但是用人不当，而且接连出现两次很严重的误判，项目不但是被迫中止，也是给公司带去了很不好的影响，最后更是公司的利益被损害了，还要领导来出面，才让这个项目能继续的进行下去，但那些损失却无法挽回，而作为这个项目的第一负责人，这份责任无论怎么样都是我来承担的。
虽然说是我手下的人先出现了问题，然后才导致了我的误判，但是也是说明我在管理上是没有做好的，对部下的要求不够严格，对他们的监督不够完善，这些问题的出现，也不能说是我经验的问题，毕竟之前我也是接过项目的，只是没有这次那么大，主要是我对我的部下太信任了，很多事情没有再去复合就直接通过了，而且在紧要的地方，更是自己觉得没问题，心中是觉得要去相信别人，但是在职场上，严谨的态度，必要的程序是不能缺少了，不能因为我自己觉得的信任就彻底的放手，而没有做好监督，这也是我在管理中不应该出现的问题。
我知道无论怎么找原因，结果已经无法再去挽回了，这个项目目前也有了更有经验的同事来接手，我在办公室里想了很久，我知道领导还对我抱有希望，但是我知道，为了对公司负责，对同事负责，也是为了更好的让自己清醒过来，我觉得我还是辞职才能对这次的事情负责，我也是要好好的回去想想我的问题，同时在找下一份工作前，我也是要把自己的问题和不足解决掉。
此刻的我已经很没有颜面来面对领导和公司的信任了，我真的辜负了大家对我的培养，对我的支持，真的特别对不起，也希望领导能同意我的辞职，让我能缓一下，能去更加正面我的错误。
敬礼！
领导的辞职报告篇2
尊敬的老板：
您好！首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定离职，请您支持。
请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆，以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升！老板及各位同事工作顺利！
敬礼！
领导的辞职报告篇3
尊敬的学校领导：
您好!首先致以我深深地歉意，怀着极其复杂而又愧疚的心情写下这份
辞职信。很遗憾自己在学校任命我为校团委书记一职刚满两年之时辞职，也十分抱歉在你们给予我肯定、希望时辞职。但出于个人等原因，我不能在校团委继续工作，还请给予谅解。其实我个人非常重视在团委这两年的工作经历，两年来，我时刻提醒自己:一定要珍惜这份机会，珍惜领导的期望，努力做好自己的工作。我很荣幸自己成为团委这个充满活力团体的一员，我确信我在团委的这段经历和经验，将会给我班级教学带来非常大的帮助，也很感谢领导、老师当初给我一个在团委工作的机会，我将以在团委工作过而感到荣耀和自豪.在这两年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢学校领导，感谢所有同事对我的慷慨，远的我不敢说，至少在学习、生活、工作方面称得上是慷慨大度，宽容有加。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将辞去团委书记一职时，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。校团委也是我正式踏入工作岗位后的第二站，很感谢学校给我提供了这一平台。
加入团委以来，校领导对我的器重与信任，令我非常感动，也成为激励我努力工作的.动力。在这里，我有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。也是在领导及同事们的热心指导与悉心帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想，自己应该用一颗感恩的心，去回报领导及同事对我的厚爱，用自己的努力去做好您们交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做得
都能让您们满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您们说声抱歉，请您们原谅!也许我不能算是一名合格的团委书记。因为学校团的工作在我任期内基本上没有开展具体工作，大部分(几乎所有)精力全部用在了
政教处卫生、寝室及政教处内部其他工作上了，没有时间、精力开展学生活动，对此我是既感惭愧又觉无奈!古人说“鱼于熊掌不可得兼”，诚哉斯言!因为我不是最优的，所以难免顾此失彼。我也一直都很感激学校领导给予我良好的工作与学习环境。但入职时雄心勃勃、斗志昂扬、热血沸腾的那个我，在团委本职工作方面无奈的匮乏之中渐渐远去。我一直的观念是:人需要不断的发展、进步、完善。
我也一直在努力改变，以便更好地发挥自己的作用，但是我觉得自己在团委一直没有什么大的突破，也对不起团委书记这个称号。而且，连我的激情、干劲都在不知不觉中被磨灭了。我这么说并不是否认团委，只是我认为团委不再适合我个人的发展。另外，团委的工作与我来团委所预期、想象的很不一样。特别是团里的工作，在实际的工作中不可避免的都会遇到这样那样的问题。因为无论上级团委安排的是多么的到位，一到学校具体操作的时候都难免会因为种种原因而出现问题。所以希望团委在以后的工作中无论是工作思路还是工作方法都能够进一步的改进和完善!充分发挥团委在青年学生中的引领和指导作用，为学校的三五发展做出团委应有的贡献。说这些，目的只有一个，那就是希望自己能在选择离开团委的最后日子里为我们团委的工作在提出一点自己的建议。在这两年的时间里，我做了许多的事，有时候我只是希望一次次的付出能有一个真心的回报、一个安慰。但得到是把有限的精力被动懂得投入到无限的卫生、寝室管理中去了，忽略了作为一名教师的我应有的本职工作教学。当同科其他教师在备课时，我在干活;当同科教师在批改作业时，我在干活;当同科其他驾驶在辅导学生时，我在校园内干活;当同科其他教师在休息时当然，我也承认有些是我个人做得不对，而且团委本该与学生亲切沟通、促膝谈心的工作变成了与班主任在班级管理上的扯皮。
最后，衷心的祝愿所有领、老师工作顺利，身体健康!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
领导的辞职报告篇4
尊敬的董事长：
您好！
感谢您一路以来的栽培和照顾，也感谢公司的信任，但是现在很遗憾的是，我在接下来的日子里不能继续和公司，和您一起进步，一起看着公司的繁荣兴盛了。我感到十分的不舍和遗憾。
还记得我刚进入公司的时候，是您直接面试的我，那时候您给我的感觉就是，这个面试官感觉好厉害啊，不只是谈吐，所有的言行举止之间都透露着自己独有的成功，之后等我进入公司之后，我是从一个小职员开始做起，一步一个脚印的稳扎稳打到今天当上总经理这个职位，真的非常感谢公司领导、您以及公司上上下下的员工的信任，让我担此重任。所以对于我现在的.离开，我绝对是最亏损的那一个，离开了公司之后我可能就不会遇到像您这么好的领导了，千里马常有，而伯乐不常有，您就是我的伯乐，是因为您的一点一滴的栽培和照顾，才有了我今天的成就，所以离开公司我也是非常的不舍的，因为我自己心里也清楚，当自己离开公司之后，就又得重头再来了，所以在之前在公司的所有成就都一瞬间归零，所以自己本身也是纠结了很久了，但是在自己的百般纠结下，还是决定要及时行乐，要尊重自己内心的想法，所以希望您能够理解我。
从我参加公司的第一天，我给人的印象就是沉稳，做事情考虑周全的一个人，绝不是像现在这样子冲动，意气用事，但是就是因为自己从小到大，每天不管做什么事，不管是学习还是生活，还是工作，无时无刻不是循规蹈矩的完成，从来没有讲一件事情敷衍了事，都是尽自己最大的全力将事情做到完美，父母亲对我的要求也是一直严格要求，小时候，别的小孩子都能好好的玩耍，可是我就是不停的上补习班，按照父母所安排，所希望的一点一点的来做，按照他们的安排完成自己的人生。所以现在在自己生活了这么久之后，我希望自己能够做一回真正的自己，我也希望自己能够找回自己的初心，毕竟我也到了老大不小的年龄，我需要为自己的人生做出一点以后老了值得回忆的事情，我不希望自己就这样规规矩矩的度过一生，您会谅解我的对吗？
所以在向您递交这份辞职报告之后，我希望自己能在2—4周之内离职，我也会在最快的时间里将自己现有的工作完成并交接。最后，感谢公司带给我的所有的收获，谢谢您和公司所有领导及同事的信任。我们来日方长，再次表示感谢。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
领导的辞职报告篇5
song先生：
你好！
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题：
一、关于你走入企业的决策
你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！
这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、关于战略思路的配合上
问题在于，我要你来干什么？
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了！我们的企业又能走多远？
每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的'证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上
你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
也许我们出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？
再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？
也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：
“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！
“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。”
这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价
对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么？
对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民；但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。
等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事件经常发生。到后来这种情况变得越来越严重，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。
每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了……
这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？
在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。
领导力启示：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛的经理人是不专业的经理人，从企业的根本出发来治疗企业根源问题才是扶持企业发展的重中之重。
当你读完文章时，你有二个选择
1、你可以将它传扬出去，传播一些积极正能量的信息，让世间多一点爱，赠人玫瑰手有余香。
2、你也可以根本不去理会它，就像从未看见。
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