有人说：用餐高峰时会很辛苦。的确如此，一到吃饭时间或者节假日的话，就会有很多人到餐厅用餐，到时你会发现，很缺人手，大家手忙脚乱的，有时收拾垃圾和端盘子都是你。也许你会说：低峰时期人少了就轻松了吧，一开始我也是这么想的，在这段时间内，大厅的托盘都收好了，地板也拖干净了，洗手台也擦的干干净净，似乎已经没有什么事情要做了，但是此时你还不能休息，因为玻璃很容易脏的，特别是门上的玻璃，客人进出时手会碰到玻璃上，玻璃很容易弄脏，所以你要不定时的去擦下玻璃。同时地面很容易有顾客散落的食物碎片，需要你打扫下。厕所附近地面的脚印也要及时拖干净，拖的同时还要把地面弄干净，防止顾客滑倒。垃圾超过垃圾桶的3/4时就要倒垃圾了，并换一个新的垃圾袋，收好的托盘要用消毒水清洗消毒并擦拭干净，然后送到柜台上，保证柜台托盘的数量，同时，盛放吸管的盒子要定期察看，如果吸管的数量不够要及时补充。空闲得时候还要经常到餐厅的外围看看，如果有烟头、树叶、纸屑要及时清扫，保持餐厅外围环境的整洁，经过这些你会发现，原来有很多细节需要注意。

在负责卫生的同时，餐厅开始培训我，培训的第一个项目就是炸薯条。首先要记熟了关于炸薯条操作的理论知识：从一袋薯条的重量到呈递给顾客的大、中、小份薯条的克数;从烹制薯条的标准油温到薯条的保鲜时间等等。理论知识过后便是实际操作了，在师傅的指导下，基本的操作都熟悉了，接下来就是经验的累积了，看着师傅的精湛的手艺，对比自己，终于明白了什么叫熟能生巧!

炸薯条的培训过后便是收银的培训，收银员是和顾客有着直接接触也是必然接触的员工，可以说餐厅留给顾客形象的好坏，很大一部分是由收银员的服务质量来决定，所以对收银的要求特别高，其中每个收银员都必须熟练运用就是麦当劳的收银的七个步骤：1.欢迎顾客光临2.顾客点餐3.建议性销售4.重复点餐内容，并告知顾客餐点的金额5.配餐6.重复点餐内容，收银并找零7.呈递餐饮，感谢顾客的光临

经过这些天的学习，基本掌握了流程，渐渐的熟悉是我逐渐适应下来，在短短的一个月的时间里，我在麦当劳里学到了很多，也体会到很多，从什么都不会到现在能够熟练的完成柜台上的服务工作，也学到了团队合作精神，我觉得这个很重要，对于以后我们的工作很有帮助意义，还有注意细节的习惯，这些重要的影响今后会一直陪伴着我，无论是在以后的学习、工作还是生活中。我也从工作中学习到了和待人处世的技巧，在人与人的交往中，现在得我比以前更开朗了，能够看到自身的价值，对待家人和朋友不再斤斤计较了，明白给予比获得更开心。无论做什么事情，都必须有主动性和积极性，对成功要有信心，要学会和周围的人沟通思想、关心别人、支持别人。

大学生除了学习书本知识外，还要参加社会实践，大学生要在社会实践中培养独立思考的能力、独立工作和独立解决问题的能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能，因为知识需要转化为真正的能力需要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑假打工作为自己赚钱或者积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的实践能力，知识的积累和能力的培养都是同等重要的。这次接触的社会实践中，对于我来说是很陌生的，想要把工作做好，就必须了解各方面的知识，有深入的了解，才能更好地应用到工作中去，这次亲身实践让我有了深刻的感触，这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富，在今后的假期里，我要参加更多的社会实践，磨练自己的.同时让自己对社会有更加深入的了解。

麦当劳的心得体会篇2

"persistence. nothing in the world can take the place of persistence"

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不知道你有没有看过一部叫做t;大创业家>的电影呢？这部真人传记电影讲述的是麦当劳创始人ray kroc一手缔造麦当劳连锁帝国的故事。片中录音的这段话让人感触很深：persistence. nothing in the world can take the place of persistence (坚持，世界上任何东西都无法取代坚持)。一直不改变方向的前进，是属于一种坚持还是守旧，许多人都想在热情和冷静之间找到自己的平衡。有些人不相信单纯依靠坚持就能有所成就，有些人则对此选择毫无保留的信任，就像一枚硬币有正反两面，你选择哪一面呢？

—

我们都会有半途而废的经历，那些许许多多如意的，不如意的事，都和我们的选择有关。有时候面对太多选择无从下手，会使我们变得焦虑因而失去判断能力，最后变成拖延症一拖再拖，心情差到极点，还没等到下决定的那一刻，也许结果就已经先出来了。这是属于半途而废的其中一种。在选择更少的时候，因为选项的减少，心理上反而会更加轻松，更容易接近自己想要的结果。还有一种半途而废，就是因为坚持太久却看不到自己所希望的结果，一番挣扎过后，选择放弃。无论是哪一种，其实终究还是信念不够，信任不够，无论是对人还是对事。冷静对待一切事情，在一开始看起来，往往是非常正确明智的理性选择，试想，如果没有冲动，如果我们没有冒险的决定，又怎么可能会失败呢？当然非常安全。即使失败，也在自己的计算之中，因此就产生了一种想法：如果不过分冒进，认真的分析一切可能性，我们就会得到一个更好的结果。而结果通常就是，我们慢慢的都把自己保护得很好，而慢慢的变得平庸。这是一种危险的信号，没有付出，谈何收获？即便是失败本身，其实也是付出的一种，非黑即白，在现实世界中是不存在的。不正视失败的普遍的存在性，而单纯的希望事情只有“不做”和“成功”两种结果，这不过是一种一厢情愿。事物的发展通常都不是我们能够预测以及能够掌控的，我们能掌控的，只有自己，你必须对自己诚实。

—

那些我们没能实现的梦想，总有人会替你实现。行动者将永远都会是少数的20%，世界上多的是那些指手画脚的人。成为规则的制定者，而不是追随者，永远是最动人心魄的事情，不在于结果，而在于这个过程。坚持不代表盲目的信任，若你对事情或者对自己选择了毫无保留的信任，内心则不应有疑问，结果对你而言也已经不再那么重要，因为你享受的其实是实现理想的这一个过程，这是一段激动人心的旅途，会有起伏，会有失败，但这就是人生。没有了这些犹豫，我们才不会在时代的浪潮中迷失自我，通过点滴的成就和失败的经历，坚守自我，成就自我。如果成功真的有什么秘诀的话，那一定是一颗永远不会被打败的内心，一个健全的人格，一份毅力和坚持。麦当劳创始人建立了一个快餐帝国，持续的影响着这个世界，这是一个快餐年代，而麦当劳的创始人最爱的座右铭，却是与坚持有关的。这个时代，我们追求速度，追求效率，而这种快速的代价是什么呢？最后，分享电影中录音播放的这段话给大家，属于你的决心和未来，只有你自己能创造。人会成为他每天都想要成为的那个人。

“persistence. nothing in the world can take the place of persistence.“

坚持，世界上任何东西都无法取代坚持

“talent won't, nothing is more common than unsuccessful men with talent.”

天赋无法替代坚持

没什么是比有天赋者的失败更常见的了

“genius won't, unrewarded genius is practically a cliché.“

富有创造力无法替代坚持

无法实现目标的天才早已是陈词滥调

”education won't, the world is full of educated fools.“

教育无法替代坚持

世界上充满了受过教育的傻瓜

”persistence and determination alone are all powerful“

只有坚持和决心是万能的

麦当劳的心得体会篇3

关于麦当劳

最近我一直在思考一个问题，麦当劳的历史也不大，也不长，但麦当劳在全世界做到四万多家连锁店。

而我们中国餐饮店，不管是兰州拉面、沙县小吃、中国水饺、西安的肉夹馍，还是中国的饺子，为什么没有一个企业能做成全国性乃至全球性的品牌。

中国的企业家都有一种把企业做大的深切渴望，而且异常勤奋，但为什么做不到？难点在什么地方？

或者换句话讲，麦当劳、肯德基这些企业，有什么东西是中国企业没有的？他们做对了什么？

美国前总统卡特到中国来访问，他说麦当劳是我的左脸，可口可乐是我的右脸，就很有面子。我们到国外去，什么是中国的左脸右脸呢？

现在的华为，应该能给我们充个半张脸，那剩下的半张脸我不知道什么品牌能做成全世界的。

麦当劳现在全球有四万多家连锁店，80%都是加盟店，巅峰时间段每隔三小时，麦当劳就有一家新店在全球开业。

麦当劳的老板，可能一生都没有到过这万里之遥的店看过，也没有去消费过，但仍然能管理得很好，他们到底有什么诀窍是中国企业没有的？

麦当劳前总裁叫杰姆卡特罗普，在哈佛演讲的时候有一位学生问他，说麦当劳到底靠什么成功的？

杰姆总裁回答一句话：靠完整性！也就是系统，系统与系统之间融为一体的高效配合，部门与部门间在数据化管理下，采购、生产、销售、配送、信息流融为一体。

学生又问，靠什么把这些部门与部门的各自系统，形成完整性的大系统，杰姆总裁说：靠流程！

麦当劳成功的诀窍

麦当劳成功的诀窍：一流的流程，二流的管理层，三流的员工。这些国际化公司，都是有一流的流程，二流的管理层，只需要找到三流的员工就行了。

麦当劳进入中国时，也招了不少北大、清华的学生，后来发现都留不住，然后就开始调整招聘对象和招聘策略，只从中国二三流学院招生，这些学生工作都很好啊。

一流的流程，二流的管理层，三流的员工，是麦当劳、肯德基、宝洁这些世界级企业成功的经验，更是我们的一面镜子。

他们的成功都离不开一流的流程，离不开完整性的系统建设，所有这些，对今天的中国企业家们，要思考的一个问题就是：如何做好流程再造，系统重建？这一切看似简单，但实则不简单。

什么是系统？企业家对＂系统＂二个字的深刻理解和认知非常重要。

一个企业，无论是初创期、还是在发展期，构建系统非常重要，系统的建设，首先是一个部门一个部门去完成的，导入系统，最好是网络营销部门先行。

因为网络营销系统的建设，可以倒逼企业各部门＂被＂优化……

网络营销，赢在系统

系统是什么？

系统=流程+标准+工具+团队+检查

系统建设最大的价值在于：提高人效，让初级伙伴能做好中高级伙伴的事儿，让1个人可以干2个人的活。

打造系统，修炼内功

比方说，企业今天做全网营销，就必须打造网络营销的高效管理系统，它至少应该包括以下11个方面：

做好每一个小系统，构建一个内部自运营的大系统，让企业的内部管理更高效，更落地，就算有人员流失，只要系统还在，新人也能快速上手。

未来已来，共谋未来

前不久，陈春花教授说过这么一句话：＂全球停摆的风险，叠加疫情防控与恢复经济之间的左右互搏，大概率下全球经济衰退已成定局。＂

今天，中国的营商环境已经发生了巨变，企业没办法再沿用过去粗放的管理模式，去匹配今天的变革速度。

不管外部的环境怎么变化，由内而外去夯实企业内部的管理，把管理做扎实，人管人变成标准流程管人，人推人变成系统自行运转，完成企业由简单粗放型向精细高效型的升级迭代。

系统建设是新引擎，这是每一家企业，当下就可以去思考和践行的。

麦当劳的心得体会篇4

4月26日下午，麦当劳中国（金拱门食品有限公司）人力资源经理梁娣、人才发展主管刘晶、招聘主管蔡宝亮一行3人来访学部。组织与战略管理系主任潘静洲、教师李晓梅，学部团委书记宗超、edp中心于晨共同参与座谈，双方就校企合作、人才培养等问题进行了深入的探讨。

宗超首先介绍了管理与经济学部各阶段学生的基本情况。而后，潘静洲对天津大学工商管理学科的发展历史、组织与战略管理系的师资状况及发展规划做了简要介绍，并重点介绍了工商管理专业人才培养方案以及“夹层制”、“项目制”实习的情况。他谈到，“夹层制”实践教学人才培养模式是我校工商管理专业于2011年在985院校中首次提出并付诸实践，至今已实施了10年，培养了一批批管理类精英人才。在本项目中，学生有机会在企业里进行为期半年的顶岗实习，并通过企业和专业导师的指导、实习报告会以及实习报告等形式来提升学生对职场的认知，提高其分析问题、解决问题的能力。同时，“夹层制”人才培养方案也在不断地迭代中，即将升级为以“项目”为载体的“项目制实习”，并将结合“认识实践”、“课程实践”、“毕业设计”等一系列实践导向项目，形成工商管理系统性的人才培养模式。

梁娣首先肯定了天大工商管理专业的人才培养模式，并称赞了天大在人才培养上的积极探索和取得的丰硕成果。同时，她介绍了麦当劳中国的基本情况。麦当劳作为一家世界五百强企业，有着先进的企业文化、内部管理体制和人才培养机制。但是随着发展速度的不断加快，麦当劳对于高素质、高潜力人才的需求不断加大，迫切希望能够和像天大这样的高水平教育机构持续合作，实现双方的优势互补和品牌共创。她表示，希望通过进一步合作交流将麦当劳“不为人知”的一面展现给天大学子，让麦当劳成为更多学生的职业生涯第一棒，以实现人才输送和品牌共创的目的。

当天下午，梁娣及其团队还与2019级工商管理专业人力资源管理方向的同学们进行了座谈，分享了关于企业文化、人力资源管理等方面的知识和经验。同学们从职业发展路径、职业技能获得、职业选择方向、绩效考核标准、工作创新机制、薪酬福利体系以及企业文化、企业发展策略、品牌认可度等多方面与嘉宾进行了深入的交流和讨论，现场气氛十分热烈。通过与世界级优秀企业的人力资源管理经理的面对面交流，增加了同学们对未来职业发展以及人力资源管理专业的认识。

会议结束后，潘静洲与梁娣就下一步的计划进行了深入探讨。双方均表示未来要加强合作，并约定于5月份举办一次别具特色的下午茶活动，届时将邀请麦当劳天津山东区域总经理与同学们做面对面的交流。期待与麦当劳的下一次相遇！

信息来源 / 刘畅

图文编辑 / 谷叶馨

责任编辑 / 李庚

麦当劳的心得体会篇5

麦当劳不仅是全球最大的跨国连锁快餐企业，同样也是世界级的地产公司。

第五期：看到新东方捐赠8万套课桌椅，我去重刷了《中国合伙人》，致敬！第四期：信息流广告的起点，看完《社交网络》宛如走过facebook的草创第三期：看完再无惊喜的苹果发布会，我用5000字重刷了《乔布斯》，真香！第二期：让时尚界重新读懂色彩，4000字看完《圣罗兰》品牌史诗第一期：从被遗弃到引领时尚，5000字看懂《香奈儿》传奇品牌故事

115分钟，豆瓣评分7.6，该片于2016年上映，这是一部真人传记电影，更是一个绝佳的商业案例。

电影取材于真实商业故事，讲述了麦当劳“创始人”雷·克洛克（下文简称“雷”）是如何从一名行销全美的综合奶昔机推销员，转变成为商业大亨的故事。

上世纪40年代，推销员雷每天都在向餐饮商户们推荐综合奶昔机，可虽然他口才流利，有商业眼光，每天都在美国各个州之间奔波，但奶昔机的销量一直不佳。

不惑之年的他突遇人生低谷，面对客户的频频拒绝，失落之余却始终不愿放弃，每晚来自唱片机的“励志鸡汤”，是支撑这个男人坚持下去的最大动力。

雷在深夜听励志唱片

在和秘书的一次工作沟通中，雷收获了一个来自加利福尼亚一家汽车餐厅的订单，对方需要六台奶昔机。

这让雷一时不敢相信，反复问询秘书是不是记错了，并且在挂掉电话之后亲自打电话过去核对订单数量，却得到了“购买六台是个错误，我们需要八台”的答复，这让雷对这家汽车餐厅充满了好奇——“什么样的汽车餐馆，会同时需要做30杯奶昔”。

电话沟通时，对方改口要八个

于是，他驱车前往加利福尼亚，打算一探究竟。

当雷赶到这家汽车餐馆时，却被其服务模式颠覆了认知。

雷先是作为路人体验了一下服务后，又和麦当劳兄弟见面，表达了对其运作模式的极大兴趣，邀请二人共进晚餐并就这家叫做“麦当劳”的汽车餐馆进行了深入交流，窥得其爆火的核心原因。

美国传统的汽车餐馆一般都有香烟贩卖机、自动点唱机等来增加额外收入，但这样会吸引一些不良少年和混混，同时影响他人的就餐体验和就餐环境。麦当劳兄弟去掉了这些冗杂的服务项目，筛选过滤目标客群，精准定位到了家庭群体。

汽车餐馆一直有两个诟病，一是消费者等待时间过长，二是比较忙的情况下，服务员经常送错餐，这两个问题非常影响消费者的就餐体验。

为此，麦当劳兄弟取消了餐盘和侍者，迫使消费者主动排队，这样就不会出现送错餐的问题，也降低了成本。而为了应对超长的排队人群，麦当劳兄弟更是天才般地发明了“快速度服务系统”，即“调整厨房布局，使厨房工作人员能够最高效率工作，达到流水线出餐状态”，这使得麦当劳兄弟的汽车餐馆成为了世界上第一家“快餐店”。

同时，麦当劳兄弟把顾客的等待时间压缩到了30秒内，完美解决了顾客排队的问题。

麦当劳兄弟的汽车餐馆曾经也有琳琅满目的餐品，但直到某天他们发现汉堡、薯条和软饮占据了销售额的87%。

所以他们开始专注于真正卖价的商品，优化消费者的可选择范围，以至于后来人们提到汉堡，即联想到麦当劳，这三样商品成为了最能代表麦当劳的东西，也让麦当劳与可口可乐、万宝路一般，成为最能代表美国文化的品牌之一。

麦当劳兄弟还为雷展示了他们的概念餐馆，拥有着巨大黄色拱门的“麦当劳”，雷被二人的匠人思维和新奇的创新深深震撼，同时，那个黄色拱门在雷的脑海里挥之不去了。在完成奶昔机交付离开后，雷开始了他的宏大构想。

最早的麦当劳概念店

在继续销售奶昔机的路上，雷不断有新的感触，十字架代表着教堂，美国国旗代表着法院，这些都是美国精神的具象化表达，符号代表意义，意义体现精神，让人们铭记，那巨大的黄色拱门为什么不能成为“美国梦”的象征？

再难克制脑海中冲动的雷返回加利福尼亚和麦当劳兄弟表达了自己的宏大计划，做销售员的口才让他顺利征服了这对也同样有梦的兄弟，加盟连锁计划被提上了日程。

1955年，雷正式以麦当劳行政总裁的身份，通过经销权在伊利诺伊州开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店，极具象征意义的金色拱门也在美国大陆的各个州立了起来。

在轰轰烈烈的加盟连锁过程中，麦当劳兄弟对于品控要求极其严苛，并且雷也受财务状况制约，无法从三人的合作中取得更大利益加速商业扩张步伐。

在和麦当劳兄弟几番沟通无果的情况下，雷听取朋友的建议，转变思路开发麦当劳的地产价值：通过购买土地租售给加盟商，从而获得利润，并通过地产条约掌控加盟商要求他们严格遵守质量标准。雷随即成立加盟商地产公司，开始了全新的麦当劳之路。

麦当劳兄弟反对雷将“麦当劳”视作己物，随意摆弄，但当麦当劳兄弟收到消息时，已经为时已晚了。曾经的合同中没有约束雷对麦当劳的地产开发，而如今为了进一步摆脱，雷选择和麦当劳兄弟正式切割。

1961年通过商业运作，雷以270万美元从麦当劳兄弟手中获得了麦当劳餐厅的所有权。那个金色的拱门始于匠人之心，最终也从匠人的束缚中挣脱，开始迈向世界市场。

麦当劳兄弟二人与雷签约转售

四、麦当劳——广告界的创意大王夸麦当劳是广告界的创意大王，一定鲜有反驳之音。不知是不是雷的营销员血统，麦当劳在广告营销方面也是招式频出，在数英搜索麦当劳，跳出来的项目有297条之多，而这也仅是不完全收录的内容。

数英搜索关键词“麦当劳”

tommy在油管上找到最早的麦当劳的电视广告，是1963年麦当劳邀请气象预报员威拉德·斯科特扮演麦当劳叔叔出演的三支广告片，在当时麦当劳就已经使用广告歌进行广告宣传了，朗朗上口。

广告中麦当劳叔叔的小丑形象还不是最广为人知的那一版，这个创意是一个成功的加盟者与广告公司创造出来，由总公司启用并推广的。直至1966年，麦当劳邀请欧洲著名小丑表演者波拉·科夫斯，优化并扮演了名为“朗诺·麦当劳”的小丑，这个“麦当劳叔叔”的形象才正式全美推广，沿用至今。

左为威拉德·斯科特版，右为波拉·科夫斯版

相较于麦当劳叔叔的形象调整，麦当劳logo的变动相当频繁，这些年来有16版之多。

图片来自互联网

除此之外，麦当劳也会进行在地化设计。在美国亚利桑那州的度假胜地塞多纳，当地政府认为其黄色艳丽的logo与休闲放松的自然风景不合，麦当劳在咨询色彩专家意见后，用温和的蓝绿色替换金黄色m字母当做招牌，这可能是唯一一例改变logo本身“金色”的设计。

五、结语1990年，中国大陆第一家麦当劳餐厅落地于深圳东门，而如今麦当劳（中国）于2017年10月12日，与麦当劳业务上的战略合作正式完成交割，并改名为金拱门（中国）有限公司。

对照麦当劳的历史，很难不感慨，这何尝不是命运和品牌开的又一个玩笑。而雷的故事也将在无数人身上重演，去坚持，并成功。

麦当劳创始人雷·克洛克

雷·克洛克金句大赏：

1、任何事情的成功从来都不会一帆风顺，没有迎接挑战的勇气，就不会有以后的成功；

2、你必须敢于冒险，我指的并不是疯狂地蛮干，我说的是冒险精神，某种程度上说就是要冒破产的风险；

3、做事情首先要有想法，但是不能只停留在“想”的阶段，想之后一定要去做，“知”以后一定要去“行”；

4、世界上并不缺乏机遇，缺乏的是抓住机遇的诀窍；

5、坚持和毅力是成功的万能药；

6、在创业的时候，要有眼光找到一些有才能的人一起奋斗。单靠一个人的努力是不会成功的；

7、不让某个难题——不管有多么重要－影响我的睡眠，因为我很清楚，如果我不这样做，就无法保持敏捷的思维和清醒的头脑对付第二天早晨的顾客；

8、当你稚嫩时，你还在成长，但你成熟时，就开始腐败！

9、我从来不认为梦想是浪费精力，反而我觉得梦想总是和实际的生活有联系；

10、如果一个企业的两名主管意见一致。那么其中一个就是多余的；

11、在这个世界上，没有任何事物能够取代毅力。能力无法替代，这个世界上最常见到的莫过于有能力却失败的蠢材；天才无法替代，拥有天才却失败的就是蠢材；教育无法替代，这个世界到处都是受过高等教育却失败的蠢材。

商场如战场，合作伙伴分手屡见不鲜，兄弟闹掰的事也时有发生。

参考资料

百度百科——麦当劳百度百科——雷·克洛克豆瓣《大创业家》麦当劳，竟然还有绿色的logo？《大创业家》——好传记电影+好商业案例

转载标记来源：数英网

麦当劳的心得体会篇6

为进一步贯彻落实李克强总理对全国普通高等学校毕业生就业创业工作电视电话会议作出的重要批示和党中央、国务院决策部署，积极促进我校2020届毕业生顺利就业，2021届毕业生顺利顶岗，切实维护我校就业大局稳定。在疫情防控常态化条件下，学校按照上级部门相关要求，在推进“线上”招聘会的同时，有序恢复线下招聘会及企业宣讲活动，积极推进毕业生就业工作。

6月22日-6月24日，能源学院面向油气储运技术、石油化工技术专业举办小型招聘会，诚邀中国石油天然气福建销售公司、中海油福建新能源有限公司、福建闽海石化有限公司等9家企业进校宣讲，共提供了230余个优质的符合专业性质的岗位，能源学院182名学生参加本次活动。

7月6日，财经学院面向会计、金融管理专业举办2018级学生举办小型招聘会，综合遴选了38家企业，涉及的岗位有会计、出纳、金融顾问、营销、助理等，263名同学参加现场活动。

7月13日，商学院面向电子商务、市场营销、物流管理、商务英语等7个专业举办小型招聘会，共有31家企业参加，提供712个就业岗位，412位同学参加现场活动。

7月13日，智能制造学面向计算机应用技术专业、机电一体化技术、机械自造与自动化、电子信息工程技术专业举办小型专场招聘，共有25家企业提供储备机长、储备干部、web前端开发工程师、ui设计师等432个岗位，吸引学生广泛参与。

这四场招聘会可谓“含金量”满满，来校企业共计103家，参加招聘的学生总计1000余人次。和以往的线下招聘会不同，此次招聘活动的开展更加严格化、精准化，参加企业通过层层审核，严格按照《人力资源社会保障部办公厅关于印发线下招聘活动疫情防控工作指南的通知》，入校检验八闽健康码，检测体温，携带个人有效证件并实名登记。与此同时，各个学院积极推进校企合作，开展企业专场宣讲会，福建南王环保科技股份有限公司、福建晋工机械企业、中国人民财产保险有限公司、麦田房产、麦当劳等30余家企业错峰入校宣讲。

就业是民生之本，党中央、国务院高度重视和关心高校毕业生就业，受经济下行压力和疫情叠加影响，今年就业形势更加严峻。为此，学校针对2021届毕业生提早研判、审时度势，抓好毕业生离校前的“关键期”，持续为广大毕业生提供形式多样、信息丰富的就业指导和服务，落实落细“稳民生、保就业”的总体要求，积极促进我校毕业生顺利就业。

来源：微信公众号泉州职业技术大学

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